Manager l'équipe municipale : un enjeu clé du mandat

La gestion d'une équipe est un exercice particulier où la confiance, la clarté des rôles et le dialogue sont essentiels. Retour sur les conditions d'un management municipal réussi.

AMV 88/Aurélien Villemin

Dominique Peduzzi, maire de Fresse-sur-Moselle et président de l'AMV 88 : « Le mandat de maire est à la fois un mandat collectif et un mandat de solitude. Il faut partager, aller voir ce qui se passe ailleurs. Il y a toujours à apprendre. »

Etre maire s’apparente souvent au rôle d’un chef d’orchestre. «Le rôle du maire, c’est de donner une direction et de coordonner toutes les énergies », explique Jean-François Siret, réélu maire d’Ablis (3 800 habitants, Yvelines) en mars. «Sauf que les musiciens ont le droit de choisir la partition et l’instrument dont ils veulent jouer », complète Dominique Peduzzi, réélu maire de Fresse-sur-Moselle (1 600 habitants, Vosges) pour un sixième mandat en mars, et président de l’Association des maires et des présidents de communautés des Vosges (AMV 88).

Cette vision, partagée par de nombreux élus, place le management humain au cœur de la réussite du mandat. Piloter une équipe municipale demande une alchimie subtile entre vision «politique » et animation d’un collectif de femmes et d’hommes aux profils variés, avec leurs sensibilités, ...

Par Estelle Chevassu

n°444 - AVRIL 2026