Un maire doit être visionnaire et «rêver sa ville » à dix ans. Il ne doit pas se contenter d’agir au coup par coup. Mais il ne travaille pas seul, il ne peut rien s’il n’a pas une «salle des machines » performante, c’est-à-dire une administration solide.
Le maire est donc aussi un manager. Il doit également être un «chasseur de primes », autrement dit mobiliser un maximum de subventions pour réaliser des projets municipaux.
Dès mon premier mandat, j’avais compris que le poste clé est celui des finances et de l’ingénierie financière. Je n’ai jamais eu d’adjoint aux finances et j’ai piloté la chose en direct. Quand on devient maire, on doit être un généraliste. Mais un ...